石油時代、電力時代、平台時代、數據時代等等
每個時期都因為不同的技術與發展而有不同的名稱
還記得前幾年最夯的就是平台時代這話題
幾乎看管理書籍的前幾名都是和平台時代有關的話題
而香帥老師在得到的專欄中，分享的這則，則是『後數字時代－來臨』
什麼叫後數字時代呢？ 比如說電力時代，當人開始有電的時候，電的應用會慢慢出現，這個時期和電的佈建相關的廠商、技術就會開始火紅
而到了後電力時代，也就是當電力成為人類生活的背景之後，你根本離不開電了，但也不會有人特別注意到他
數字化這件事情也是一樣，過去幾十年，數字化的技術默默地開始改變我們的生活
發展至今，現在已經有一個能和現實對應的『線上消費數字世界』
而這個數字世界的基礎就是：淘寶、京東，這種平台型企業
他們都是線上基礎設施的拓荒者，也獲得了極高的平台紅利
若我們以網民數量與總人口的比例得出『線上城市化』的話
中國現在的線上城市化比高達82.7%，一些主要城市可能更高
也就是說，這些平台企業能夠再獲得的紅利已十分有限
一切的商業邏輯，不再以平台紅利為主，而是回歸商業本質
這個時代的贏家，不再是提供平台的企業
而是提供產品（服務）的企業，能滿足根本需求的企業
而幾個背景上的變化，也造就了近年來大陸迅速串紅的新品牌
像是：完美日記＆元氣森林
90後的消費者，基本上沒有匱乏的概念，這一輩的人大多在可以滿足基本的生活需求下長大，但整個環境的影響下，高房價高支出，也導致他們沒有太多的財富累
在消費上，重質不重量、重感受不重品質、
消費中的情感需求更勝於實際需求
這是消費者的樣貌
而品牌和消費者之間的關係，從傳統的線性關係，變成雙向反饋關係
社群的互動、消費者的評價都會即時反饋給廠商，讓廠商可以進一步優化產品
近年來在中國爆紅的品牌－元氣森林
就是很好的代表
他得利於
- 完整的供應鏈
- 內容平台的病毒式散播
- 線上線下的整合，迅速收集數據，反饋在產品上
回到台灣的飲品市場
廠商也得利於完整的供應鏈體系
不斷推陳出新新的產品
如果常在逛小7的人就知道，每過一段時間，架上的飲料都孑然一新
像是前陣子很流行跟飲料店的一些聯名款鋁箔包
偶爾會出現一兩款爆品
但似乎沒有某個品牌竄起，佔有一席之地
對於內容平台的這種行銷方式，似乎也較弱
我自己是沒有被相關的行銷給打到
未來如果能有哪個品牌，能掌握到這些思維
迅速的用消費者的反饋改進自己的產品
我想應該可以在飲料市場再創炫風
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