我們每個人的起點都不一樣,家庭環境、社經地位、學歷、經驗不同。
但不管起點高低,出社會後就是一場馬拉松。

剛出社會時,大家都充滿幹勁與抱負,但要怎麼持續動力?我認為有三個關鍵:

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適合當專案經理的三大特質

不管你是想從事專案經理、招募專案經理
或者你已經是一位專案經理

我認為一位好的PM一定要具備以下三種特質

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只要你還是打工人的一天
就一定有個老闆(主管)
那就一定逃不了工作彙報這件事

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上一篇文提到

如果你今天要面試專案經理、產品經理的職位
首先,請你一定要節錄自己職涯中2-3個重點專案

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如果你今天要面試專案經理、產品經理的職位
首先,請你一定要節錄自己職涯中2-3個重點專案

而怎麼闡述專案經驗,我有3個建議

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工作久了,我發現通常員工很會跟直屬上司討價還價
但是中層主管都不敢跟再上級去溝通協調
往往是拿了命令便辦事、可能回來自己部門協調資源、又或者壓榨自己的下屬

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就在去年,剛好碰到組織異動
陰錯陽差被升為PM科的科長,管理公司大大小小改版、系統專案
就這樣當了半年多的基層主管

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今天來聊一聊一部2019上映的韓劇:『金牌救援』(Stove League)
剛好過年期間把它追完了
但我畢竟不是影劇分析博主,主要想聊聊在看金牌救援的過程中

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如何提升自己的工作效率,我想是很多打工人一輩子的疑問

包括我自己,我也非常癡迷於提升自己的效率
常常會研究很多增加效率的方法
像是番茄鐘啊、數位管理工具Trello、Notion等等

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大家也許或多或少都有過個疑問:那個誰誰誰,怎麼升遷那麼快速
又或者,覺得自己努力了很多卻都沒有被主管看見,有種懷才不遇之感

也可能你是在思考自己怎樣才能有更好的績效? 能在職涯上走得更順?

綜合我自己的經歷+當上主管後的經歷,分享幾個撇步給大家

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