想必大家都聽過黃石公園吧
今天我們就用黃石公園來講一個系統思考的例子
在1914年,黃石公園為了保護公園裡的鹿
開始大量撲殺公園裡的狼(因為狼是鹿的天敵)
而到了1926年，所有的狼都被消滅了
導致鹿開始大量繁殖
吃光了楊樹和柳樹，甚至讓一些地方成為了荒地
這樣下去可不行啊（美國政府心想
於是人們又去美國別處抓點狼來黃石公園裡野放
人們心想，這條食物鏈：柳樹-鹿-狼
狼沒有了，鹿就多了；鹿一多，柳樹就沒了
所以只要引入了狼，樹林肯定能慢慢恢復回來
可到了最後，有些地方恢復了生機
有些則一樣荒蕪一片
這是人們才發現一個關鍵問題：生態系統的破壞不一定是可逆的
你以為你可以原路回去，但是卻到了另一個地方
當初人們看待這個問題是用生態鏈的角度來看（柳樹－鹿－狼）
但實際上，整個生態圈是一個＂網＂阿
他不單單只是鍊的上下游關係，而是由不同的鍊組合而成的網
經過幾年的調查人們才發現
生態恢復的地方都有明顯的規律，附近有河，而河裡有河狸
而河狸呢，就是會在河流當中建水壩的那種動物
他一件水壩，讓水位上升後，擋住他的巢穴洞口讓天敵進不來
看到這邊你可能心想，河狸是住在河裡阿
那跟鹿還有柳樹和狼有啥關係
讓我娓娓道來
當初，鹿把樹都吃光了，連河邊的樹也不例外
而河狸沒有了樹枝，就沒辦法建水壩了
於是河狸就走了
而少了河狸的水壩，整條河的河速變快了
水土流失變嚴重了，水位也下降了，黃石公園的地下水也變少
而地下水變少，導致植物的根部吸不到水
這才是導致森林消失的主因
簡單再整理一下
『鹿多了→樹沒了→河狸走了→河速快了→地下水位下降了→森林更加荒蕪』
跟我們當初所認知的生態鏈是否有很大的不同
透過這個例子讓我們反思
現實生活中有太多東西不是Ａ＋Ｂ＝Ｃ
而是有非常多的因素，錯綜複雜的影響著
當我們看到一個問題時，我們往往只看到問題的表面
而沒有去深度、全面思考整個問題的全貌
對比到近年來商管教育裡的策略管理，最愛提的也是所謂＂生態圈＂的概念
或者叫做＂生態系統＂
不再單單只是『供應商－我－客戶』
而其中可能有非常多的外部關係人、內部利益者都是要放到策略裡考慮的
也是和之前常講的一樣
人的大腦很簡單，往往只看到最表面的規律，就當成鐵則
近一步思考才會發現，事情的複雜度是超乎想像的
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