OKR 做最重要的事(二)- 契合與連結,造就團隊合作

 

研究顯示,公開的目標,比起保密到家的目標更容易達成

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有在Follow一些管理方法的人
應該對於OKR這三個字不陌生
 
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品號, Item number, 料號, 商品號碼

以上這幾種稱呼, 幾乎都是在講同一件事情, 只是有不同的叫法

 

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本期的個案內容

背景是一家食品大廠

 

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這期的個案研究

我想是每一家企業在經營過程中都一定會經歷的事情

個案背景如下:

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在現代生活中, 不管你從事什麼樣的行業

又或者你還是學生, 都一定會經歷所謂的壓力

 

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近日在看江守智老師的-豐田精實管理一書時

看到的其中一個part, 叫做備料員制度

 

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身為一個追求成長的工作者

我認為很重要的一點就是, 要定期回顧自己的工作, 審思自己的能力

推薦可以設一個半年提醒, 要求自己更新履歷(104; Linkedin)

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今天的文章內容, 主要取自羅輯思維第776期
 
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常常我們在談論創新,或者談論發明時
總會有一種刻板印象
一定是技術含量較高的,越厲害的
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